经销商纷纷下单。与去年同期相比，订单数量大幅增长。朱青平在新产品发布会上总结了2016年的三大成果：“我们形成了一支更专业、更协同、更稳定的队伍；我们找到了一条康未来更加健康成长的道路；更重要的是，我们提振了整个供应链渠道和员工们的信心。”

　　这“三大成果”背后的重量，只有亲身参与的人才知道。

　　宏贸易总经理张颖记得清清楚楚，2016年7月18日这一天，，气温一下子“高开”到36℃以上，运送冷饮的冷链车在厂里排起了长队。康人熟悉的场景又回来了。此前由于气温偏低，雪糕、冰淇淋的销量一直上不去。全公司上下耐着性子苦苦等待了两个月，期间不断给员工打气，给经销商打气。

　　企业走向新生

　　多方合作造就共赢

　　透明工厂，是康集团创始人戴天荣于2008年在食品行业首创的。作为杭州市一处知名工业旅游点，康食品透明工厂是青少年最喜爱的社会实践地点之一。

　　只要有人来参观，“兼职导游”、康食品生管部经理陶建良都会提醒他们注意透明工厂入口两边的小雕像，这是戴天荣生前立的。左边是三个石匠，提醒康人要时刻不忘初心，秉持一丝不苟的工匠精神。右边是一只雄鹰。旁边的文字记载了一个流传很久的故事。“老鹰的寿命最长可以活到70岁。当它活到35岁左右时，喙、爪子、羽毛都已经老化，这时它必须飞到悬崖上，用岩石把喙敲掉，把指甲拔掉，把羽毛拔掉，让新的长出来。忍受这5个月的痛苦之后，它才可以重新飞翔，可以再活30多年。”

　　鹰的故事，仿佛就是康食品正在经历的故事。今天，新的喙、新的爪子、新的羽毛正在生长。这一次，新生的利爪和羽翼里，带着“物产中大”的基因。

　　物产化工在一份报告中，将这个帮扶案例的阶段性成果总结为“六赢”：政府赢，康赢，员工赢，经销商赢，供应商赢，消费者赢。尽管低调地没有提到自己，但物产中大集团无疑也是赢家。“世界500强”企业的经营管理能力、供应链集成服务模式的优势，在消费品这个第一次涉足的领域内，得到了充分印证。

　　截至目前，在恢复生产600多天之后，康食品的核心指标――销售毛利率、销售费用率、资产回报率等，基本已恢复到正常水平。沈光明在朋友圈发文：“这是我分管物产中大投资后做的第一件有意义的事。祝福康！”