腾讯对广义上的内容的重视，往往被外界低估了。

文/秋秋

对腾讯游戏的质疑，总是时不时被捡起：错过二次元、错过开放世界……腾讯游戏是不是在几个新机会点上都慢人一步？他们到底把重点放在了哪里？

其实对腾讯这种体量的厂商来说，想要回答这个问题，不能只看已经明牌的产品。

毕竟外界很少有人了解腾讯那么多自研工作室群、海外工作室、发行团队手中的全部产品储备。也很少有人能讲得清楚，腾讯这么多年总能跨越产业周期、取得商业成功，真正靠的是什么，以及当下和未来最在乎的又是什么。

换句话说，腾讯好像跟其他游戏公司不在同一版本上。

为了佐证这个看法，葡萄君决定从另一个角度：全球化投资入手，复盘腾讯游戏创立以来20年的投资布局和发展路径，从草蛇灰线当中判断他们到了哪个版本，以及回答大家最关心的问题：腾讯真的慢下来了吗？它是不是总采取跟随策略？什么时候才能拿出外界期待的下一个大爆款？

有趣的是，在整理腾讯投资和全球化布局时，葡萄君的确感受到了腾讯和行业的版本差异，或者说得更奇妙一些：它更像是游戏行业的「体验服」？

01

大网游时代

2000年，国内游戏行业刚刚起步，以韩国市场为首的传统网游逐渐打入内地，《黑暗之光》《传奇》《龙族》等产品的成绩，让国内游戏厂商的第一波「取经潮」卷向了韩国市场。

腾讯也不甘落后。

2003年，腾讯游戏成立，并代理了一款名为《凯旋》的韩国网游，虽然产品的成绩不尽如人意，但却为当时的腾讯打开了全球化视野。

目前腾讯仍保留着《凯旋》的游戏专区

2005年，腾讯投资了深圳网域，这是一家成立于1997年的MMO研发商，后被腾讯全资收购，并推出过《华夏》系列等MMO产品。但和同一时期的头部厂商相比，这些动作依然难言成功。

《QQ华夏》

转折发生在2006年。当时负责腾讯游戏业务的任宇昕在内部提出了「后发者的侧击战略」：绕开当年国内最流行的MMORPG主战场（比如上面腾讯的一些尝试），全力聚焦休闲竞技游戏。据《腾讯传》记载，当年他在黑板上写下了枪战、赛车、格斗、飞行射击、音乐舞蹈等一系列品类，并总结道："这些才是腾讯游戏要攻占的山头。"

这样的选择不仅影响了腾讯游戏早期发展战略，也逐渐形成了它的投资方向：在全球范围内，探索玩法驱动和创新，创造流行品类。换言之，如今刻板印象中腾讯所不擅长的垂类，恰恰是他们发家的基础。

不过比自研快一步的还是投资。在2005到2012这7年间，腾讯先后投资了20多家游戏公司，涉及了射击、音游、宠物休闲、社交等赛道，覆盖了国内、韩国、美国、新加坡等全球多地，在大网游时代形成了区隔于主流韩系MMO的差异化优势和全球互通能力。

同时我们能发现，腾讯在当时最热门的产品，确实很少是MMO。比如四大名著中，《地下城与勇士》为韩国Nexon研发的横版格斗游戏；射击游戏《穿越火线》来自韩国Smilegate；《QQ炫舞》则是腾讯投资永航科技、联合研发出来的音游；《QQ飞车》是腾讯自主研发的赛车游戏。

更广泛来说，腾讯早期《QQ宠物》《QQ堂》《QQ仙境》《QQ游戏大厅》等细分品类热门产品，都跟投资形成的合作关系、全球化视野，以及避MMO锋芒的产品策略有一定关系。

《QQ仙境》由腾讯投资的Nextplay研发

多年后，马晓轶回忆称，腾讯游戏当时的第一波增长，主要靠细分品类的策略，这使得他们在主流RPG品类之外，占据了很多细分市场的头部地位——但后续很快，他们就遇到了下一阶段问题：如何把细分品类做深，维持长线运营。

马晓轶曾表示，当时《英雄联盟》这款产品给了他们很多思考。

而《英雄联盟》的诞生，背后也是腾讯投资的发力。

2007年，拳头工作室在《英雄联盟》上线前面临了一个发行问题：他们希望游戏是本体免费、道具收费的商业模式，但这种内购制在单机游戏更成熟的欧美市场来说风险极大。

拳头游戏

对于全新付费逻辑的追求，使拳头很快跟抱有相同理念的腾讯达成合作。随着合作加深，腾讯也逐渐收购了拳头游戏，并允许后者保持独立运营。

这场收购也意味着腾讯的投资视线从韩国转向全球，并开启了他们收购但不合并、投资但不影响独立运营的投资战略先河。比如在此之后，腾讯还投资了Epic Games、动视暴雪、Supercell、育碧、Krafton等全球知名厂商，无论是小股权投资还是主要持股，除必要合作外腾讯都没有影响这些公司的独立运营。

02

手游兴起时代

2013年，手游市场刚刚兴起，大多厂商还在考虑是否入局时，腾讯就宣布公司已有50个游戏投资案例，覆盖到全球10个地区的市场，市值超过70亿元。

这其中不乏跟上手游早期红利，取得不错成绩的厂商。

例如《水果忍者》《神庙逃亡》等游戏的代理商乐逗游戏（现创梦天地）、《小冰冰传奇》代理商龙图游戏、《钢琴块2》研发商猎豹移动、《时空猎人》研发商银汉科技……获投厂商的赛道相当丰富，证明了当时腾讯面对移动市场的全新投资战略：以最快速度，找出适合移动端的玩法体验模式和商业模型。

在这个逻辑下，腾讯投资分别从以下两方面发力：

一是在原生方面，投资更容易验证产品形态和付费的厂商。

除上面展示的投资案例外，腾讯在手游行业发展至今的10年间，在全球范围内投资了大量中轻度及休闲品类厂商。

《Triple Match 3D》

除Miniclip外，腾讯还先后投资了Plain Vanilla Games、TapZen等多家休闲赛道厂商，可以说目前大部分海外热门休闲产品背后，都有腾讯的身影。